总公司新调任的老外上司名叫Tom，一个50岁出头的德国人，谢了顶，戴着一副眼镜。
不得不说，他的形象和竟然我心目中的外国教授惊人的一致——严格、严谨。
他还有一个中文名字叫李大白。
在李大白调任我们总部的第三天，开早会时他和主任展开了辩论。
“请你告诉我，员工的工资为什么有扣款一项?”
“Tom，根据规定，员工上班迟到是要被罚款的……”
谈起规章，主任对答如流。
但是，李大白一脸严肃地说“员工手册上没有关于迟到罚款的条款，员工的合同上也没有。”惯常的微笑意外地不见了。
“并不是所有规定都在员工手册上。”主任有点无奈地说，“这是我们自己制定的考勤管理制度，这种临时制度再常见不过了。”
听到这话，李大白的脸色变得难看起来，“不！”他提高了嗓门儿，“难道总部授权各部门制定规章制度了?我在分公司十几年，没有了解过可以有这样的授权!”
这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地管理公司?
李大白对主任的解释没有兴趣，他一再强调各部门没有权力发布任何规定，不能超越权限。
“好吧，那您认为应该怎么办?这是前任总经理批准的。”
“立即废止，同时清理其他类似的制度!”
李大白不仅要全面停止这种“违规行为”，甚至还说，薪水标准是公司与员工签订的契约，随便扣钱无异于违法。
“员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生给我一点时间，我会想出解决方案的。”Tom的举措让我们着实惊讶，不是不让罚款吗?又有什么办法可以解决呢?
一个下午没有听见李大白的声音，快下班时，行政部每一位成员的邮箱里传来了他的方案。
员工初次迟到，由部门主管和他谈话，了解迟到原因。
