所谓工作能力出众,就是要做好这三件事身处职场,工作就是我们的生活,工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力,因为那意味着你有机会获得更多的回报,比如升职,比如加薪。大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人。那么,如何判断一个人的工作能力是否出众?
接受工作,询问目标
工作能力出众的人还是员工的时候,领导给她安排工作,她总是会把自己的理解讲给领导听,然后问领导:您说的是这个意思吗?为什么她会这样做?
因为沟通存在漏洞,每一个人的表达能力,理解能力是不一样的。其实,很多时候事情做不到位,往往不是执行力的问题,而是理解力的问题。你的“我以为”,很容易造成信息不对称,导致将事情办砸。工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。
在工作中,经常会出现领导需要的是A,但下属却做了B的情况。因此,当你接受领导的工作时,一定要和领导确认清楚。不要害怕沟通,而是要询问领导:我的目标是什么?为什么要做?标准是什么?再跟领导复述一遍,然后问他:我理解得对吗?当拉齐认知后,理解清楚了,就能干得高效,干出成果。
研究工作,制定计划
在接受到一个工作目标后,有些人就急不可耐地开始执行,生怕晚点就错失了机遇。这种积极的态度是值得肯定的,但这种工作方法却是有些冲动和盲目。
俗话说“磨刀不误砍柴工”,做任何工作都应该有计划。只有做好充分的计划准备,才能使工作循序渐进、有条不紊,和提高工作效率。好的规划,永远是成功执行任务的第一步。做事没有计划,行动起来就必然兵败如山倒。
做好工作计划之后,你可以找领导一同确认计划的可执行性。因为领导的资源和见识,能让你的计划更顺利的执行。而且,在领导眼中,你是一个做事有规划和全局观的人。
请示工作,带上方案
很多人请示工作时,总是这么说:“领导,这个问题我不会处理,你看看怎么办。”这句话的背后,还藏着大量的潜台词:我不会做件事,我也不愿做这件事,更不可能为做到这件事找方法。如果是这样,等于是你把责任丢给了领导,让猴子跳回到了领导的背上,你的工作成为了老板的工作。
要知道,即便团队再小,也有三五个人,他的工作一定比你多,也一定比你更忙。所以在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,通过大量的数据来找到问题背后的本质,并且得出结论,形成决策意见,并给出一到两种解决方案供领导参考。
你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。当然,如果你自己实在解决不了,你也可以向自己的领导表现自己的思考过程,领导最喜欢的就是会思考的下属。
所谓工作能力出众,就是要做好这几件事踏踏实实做好这些事情,让自己的工作更有体系、形成闭环,就能体现出价值,成为团队中真正重要的人。
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