上一篇我分享了一个初阶产品经理所具备的“软实力”，下面我为大家介绍下必备的“硬实力”是哪些？
之前有人比喻说，产品经理就是一个团队的小CEO，需求怎么做，得由产品经理定。
其实这倒不是因为产品经理权利有多大，而是因为产品经理所代表的是业务的诉求，所以任何逻辑、功能点、权限的设计问题一定是要产品同学来（背）拍（锅）板的。
研发同事们在开发过程中经常在群里艾特我：“是PM让这么干的”“PM给个逻辑吧”“PM你们决定到底怎么做吧。”
每次遇到这种等着我拍板的情况，真让我瑟瑟发抖……
俗话说的好，背不好锅的PM不是一个优秀的PM，那作为一个优秀的初阶PM，需要具备哪些的专业能力呢？要想回答这个问题，就得要知道，产品经理每天都在干些啥？
首先我们同步一个流程，产品同学要完成一个完整的功能迭代需要经过以下这些环节：
需求沟通 → 沟通能力PRD输出&原型绘制 → 需求文档撰写能力、原型基本功产品组内需求评审 → 沟通能力、抗压能力开发评审&排期 → 沟通能力、抗压能力测试用例评审 → 逻辑能力开发&提测&测试 → 项目推动能力验收 → 细心效果回归 → 数据分析能力
这么总结下来，一目了然，一个小白产品所具备的核心硬实力大致分为四个模块，即PRD撰写能力、AXURE绘制能力、项目管理能力以及数据分析能力。
01 PRD撰写的能力
PRD（Product Requirement Document）即产品需求文档，要想了解，PRD到底是个什么东西，就要问问自己这几个问题：
问：PRD给谁看？
答：PRD是产品提供给开发、测试同学看的
问：PRD用来干嘛
答：PRD是产品用来告诉开发这次需求是要实现什么功能、怎么实现、实现效果
