职场小白上手新项目必须要了解的6个避坑小技巧，突破职场通用能力瓶颈。本文通过详细讲解这六个小技巧，希望能给萌新们带来一些帮助。
相信有很多职场新人会碰到这样一个场景，就是有天领导突然叫你到身边，告知将公司战略级产品的某块项目分配给你负责处理，但你此前根本没有接触过任何项目管理。
那么这时你肯定会抓耳挠腮、焦躁无措，不知如何往下规划和开展工作，而且领导还时不时夺命连环式追问进展，你却越发感到焦虑不安，生怕受到领导责罚，那么我们该如何应对这种困境呢？
下面我将就职场通用项目管理能力培养，从6个标准动作展开，希望可以给到萌新们些许启发。
1. 明确目标
首先作为刚步入职场的小白，在拿到领导交代的一个任务时，并不是急着找人问、要资源，然后按照要求把活干完，而是要弄清楚的是这到底是个什么样的事情，目前在哪个阶段，下一步准备到哪里去。
曾经我是一名项目执行者，有次领导安排我接手一个庞大数据系统的需求管理，这个系统我也使用过，经常吐槽它一堆毛病，现在好了，我要参与优化这个数据产品。
当时的我一脸问号，又不能不接，最后只能四处寻找交接人的遗留文件，把他之前做的任务清单扒出来，然后完全照搬他的方式把活干了一次又一次。这样做的弊端就是很容易陷入一叶障目的迷局里，看似做了很多事情，实际上并没有达到更好的效果，产品用户满意度一直徘徊在低水平。
归根结底，其实是项目管理者缺乏全局意识观，迷失在杂乱无章的问题当中。当我们在管理一款产品或项目时，要先从项目本身的目标价值出发，明确项目达成的依据是什么？
比如数据产品常用的一个可以量化的公认指标（分类准确率≥90%、用户留存率≥20%等，计算方式也必须得到所有参与者的认可），在达成目标共识的前提下进行后续事项的管理，才能确保每一个管理动作是符合产品优化方向的。
