上周在后台收到了一个HR同学的留言，很感慨。
我马上就要过自己28岁生日了，但是现在感觉很迷茫。
工作四五年，还是不知道怎么规划自己的未来，有什么好的建议吗？求指点。
说到职业规划，我突然想起了一件事：
我的一位朋友之前在一家国企做HR，每天问着面试者你的职业规划是什么，自己心里却越发得慌。
厌倦日复一日、朝九晚五的枯燥生活，她辞掉了这份稳定的工作。
后来她去了大城市一家互联网公司做HR，还要兼职行政，每天加班到赶最后一班地铁，花了两三个星期才做出来的方案，领导连看都不看就否决了……
直到前阵子，她和领导发生矛盾，一气之下又辞职了，觉得这份工作又累又没有成就感。
可辞职之后她又犯难了，一连换了两份工作，仍旧不知道自己到底想要做什么。
而她身边的朋友、同事：
有的已经当上了HR经理，手底下管着几个人，目标明确且希望满满；
有前同事同样跳槽，但已经在新公司当上了管理层，虽然辛苦，可月入好几万；
还有的考了公务员，虽然工资不高，但胜在轻松......
明明在学校的时候，大家都还做着差不多的事情，毕业没几年，猛地就拉开了巨大的差距，是自己不够努力、脑子比别人笨吗？
并非如此。
刚好最近快到毕业季，也有不少HR同学问，能不能给一些工作经验比较浅的HR小白，推荐几个职业发展方面的成长方法。
于是我特地去采访了9位三茅知名的HRD的，他们都提到了一个关键点：做好职业规划。
未来五年十年，我想实现怎样的人生目标？
我在现有公司，现有岗位上能实现这个目标吗？
如果想要实现目标，我现在应该做什么？一年后做什么？三年后做什么？
那些成功的HRD都是早早规划好了职场路线，走上了职场发展的快车道，你自然就被狠狠甩在后头了。
如果你不想未来3年5年后陷入这种困境，首先要做的就是：
认清自己的定位，从结果去反推到每一步做什么事情，做好个人职业规划。
职业规划不会做？
跟着目标来倒推
比如一般来说，HR的进阶方向是 助理—专员—主管—经理—总监。
如果你打算死磕HR行业，那完全可以照着这个路线来倒推自己的职业规划。
首先，我们可以来分析一下招聘APP里HR主管和经理的JD
从中我们可以明显的看出： 月薪15K以上的主管，最起码需要3年经验，具备HR六大模块的专业能力；尤其是在招聘、薪酬绩效模块；
而月薪20K以上的经理，需要5年经验以上，同时除了基础的六大模块专业能力，更需要懂战略、懂OD、懂业务。
所以，你目前在哪个位置？1年内你需要学会什么？3年内你需要做成什么？假如你目前掉队了，那你应该哪方面要查漏补缺？这一切都清晰可见。
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图片来源：HR职业经理人课件
你可能会说，道理我都懂，但能真正做到的人有多少呢？成功的机率有多少呢？这是一个很多人都纠结的问题。我可以分享给你的是，做不做改变，真的是你自己的选择。
我再分享一个故事：一名想加薪的HR对老板说：“我有15年的经验。”而老板回应他的是：“你没有15年的经验，你只是同一个经验用了15年。”
听到这里，你的感受是什么呢？
你的经验，你的技能储备在哪里呢？谁痛谁改变啊！此刻，你痛不痛呢？
未来5-10年
你想达到什么？
可以说 你眼前的每个当下，都是决定你未来 5 到 10 年，你会被整个世界推到什么地方或什么位置的关键时刻。
当然，想要达到目标不仅需要HR有着明确的职业规划，还需要HR有着专业能力才能做到。
比如你想做薪酬专家，那你需要精通该模块；你想做HRD，那就更需要懂得全模块技能才行。
以往， 普通HR想要完成这两步，可能要先花大几千去做职业规划咨询，然后再花大几千、好几年去系统的提升专业能力。
某网站职业规划收费，最低3980起
但今年，三茅把这些HR必需技能点整合成了一套HR必修实操课《HR职业经理人》。
不要3980，也不要2980，更不用1980，仅需1298元！（文末还有超值福利等你哦~）
HR六大模块技能点，以及HR职涯规划修炼三步走，还有OD、TD、高阶HR必修经营课、企业文化体系搭建系列课。
一套课，涵盖了几乎所有的HR从业必备技能点，不怕你学不完，就怕你嫌太多！只要80天，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
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这是一套什么样的课？
这是一套由9 位 15 年经验以上的HRD耗时整整一年，共同系统讨论，策划，开发出来的全套“HR进阶系统提升”课程。
课程全程视频录播，老师真人出镜，还会结合课件做注释，让你犹如置身课堂，更加高效学习！（部分课程由于疫情原因，老师无法去录制现场，没有真人出镜。）
课程共81节，2000+分钟，涵盖人力资源十大模块。（部分章节还在更新中）
学完这套课你能收获什么？
提升HR专业实操技能和系统思维：
课程9大名师，十大模块，重实操轻理论，全面系统提升你的HR专业技能。
每位老师 都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的，他们非常懂企业中的HR到底需要什么？怎么讲才能清晰易懂。完全不用担心会枯燥。
而且除了理论部分，每个模块都会结合实操案例教学，不断激发和提升你的思考和思维能力，让你边学边练，夯实基础。
各大模块都有实操案例
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提升战略眼光和业务能力：
如果想在HR领域做到大牛，那HR一定要懂战略、懂业务。
通过系列人力资源战略课和经营课，最终帮助HR获得系统全面的战略管理视角，推动组织发展与变革。当战略眼光、业务能力变高的时候，HR就有更多的想法去做好人力资源工作，管好老板，发展空间也立即提升。
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作为HR ，上对老板，横向业务老大，沟通影响力是核心软技能。在课程人那软实力的学习训练中，能让HR高效掌握汇报沟通能力，无论在管理层会议还是各种沟通交流场合都能如鱼得水，创造彼此舒畅开明的氛围，获得信任和支持。
适合什么样的HR学习？
1、各模块都有接触过，但做的不够深入，不够系统的HR；
2、有了足够经验但没有合适机会晋升的HR主管、经理；
3、事务性工作做得都OK，但没有系统搭建体系的能力，没有领导指示就无法主动推进项目的HR；（不尝试这层，只能是永久的HR专员） ；
5、 单模块搬运工，不知如何提高其他模块专业能力的HR。
课程配备哪些服务？
1、课程配备必需的学习模板资料，包括但不限于 组织评价量表、职业需求清单、职业在管理测评清单...拿来即用，用完就会；
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