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工厂生产车间管理制度(完善车间管理指南,提高工作效率)

发布时间: 2022-06-22 14:19:57      来源:网络      作者:tbq
导读

本文是来自tbq的投稿,由编辑关于工厂生产车间管理制度(完善车间管理指南,提高工作效率)的内容介绍

 车间管理属于一线管理工作,对制造产业而言至关重要!为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行,小编给大家分享一篇“工厂生产车间管理制度(完善车间管理指南,提高工作效率)”。

 工厂生产车间管理制度

 一.生产纪律。

 1.生产过程中必须严格按照产品规格要求生产。

 2.严禁在厂区和生产车间吸烟。

 3.爱惜生产设备.严禁损坏原材料和各种包装材料,杜绝浪费。

 4.员工必须服从合理的安排,尽职尽责地做好自己的工作,不得故意刁难、疏忽、拒绝组长或上级主管的命令,并按照公司的管理制度对不服从者实施处罚。

 5.衣着整洁,按要求穿工作服。

 6.严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

 7.每次生产任务完成后,保持车间环境卫生,禁止在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰。

 8.当产品出现不良情况时,应立即停止工作并上报,找出原因后才能继续生产。

工厂生产车间管理制度(完善车间管理指南,提高工作效率)

 二.操作规程。

 1.严格按照操作规程(作业指导书或使用说明)正确使用生产设备,严禁非相关人员乱动生产设备。

 2.严格按照设备使用说明生产,严禁因抢购时间而影响产品质量。如果原材料因抢购时间而浪费,将按照相关管理制度进行处罚。

 3.在工艺操作过程中,员工不得随意损坏材料.工具设备等,违反者按原价赔偿。

 4.所有员工必须按照规章制度操作,如有违反规定的操作人员,视情节轻重进行处罚。

 5.操作机器时要做到人离关机,停机时要及时断电。

 三、产品质量。

 1.为确保产品质量,树立质量第一.用户至上的经营理念。

 2.对于异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定受控状态。

 3.认真执行三检制度。操作员应对自己生产的产品进行自检。检查合格后,他们可以转移到下一道工序。下一道工序检查上一道工序的产品,不合格产品有权拒收。如果发现质量事故,责任人将不予发现。不排除事故原因,不要放过。不要采取预防措施。

 4.对生产的产品质量负责,使不合格的材料不能投产.不合格的半成品不能转序。

 5.将三品(合格品.返修品.废品)隔离区划分,以达到明显的标识.准确的数量.及时处理。

 四.生产安全。

 1.严格执行各种安全操作规程,防止发生生产事故。

 2.严格执行安全第一.预防为主。

 3.经常开展安全教育活动,开好班前会,不定期认真整改.消除隐患。

 4.搬运机械时要注意操作,以免受到压力伤。

 5.带电设备和电气开关的正确使用,防止触电。

 6.易燃.易爆物品应单独堆放,并建立醒目标志。

 7.定期检查更换消防器材(器材.药品),保证灵敏可靠,有效期标志。

 完善车间管理指南,提高工作效率

 五.设备管理和维护。

 1.指定专人管理车间设备。

 2.严格遵守操作规程,认真执行设备保养制度。

 3.实现设备管理的三步法,坚持每日清洁.每周维护.每月维护,每天下班后检查设备的操作和控制系统.安全装置.润滑油路通畅.油毡清洁.油压油位标准.并按润滑图注油,油质合格,检查无问题后才能正式工作。

 4.应有专人负责大宗设备。

 5.制定完善的设备维修保养计划,并做好维修保养记录,及时、准确、整洁。

 6.严格设备事故报告制度,及时向主管领导报告故障,并停止操作。

 7.要求做到三好四会五项纪律。

 三好:管好.用好.保养好。

 四、会用.会维护.会检查.会排除一般故障。

 五项纪律:遵守安全操作规程;经常保持设备清洁,按照规定加油;管理工具。附件。不得丢失;立即停止故障;通知主管领导进行检查和处理。

 8.操作人员离开岗位时应停机,严禁空车操作设备。

 9.安全装置齐全可靠,设备应保持操作控制系统。

工厂生产车间管理制度(完善车间管理指南,提高工作效率)

 六.其他规定。

 1.按时上下班(员工参加早会,必须提前5分钟到达岗位),不要迟到,不要早退,不要旷工(如果赶货,根据车间安排上下班时间)。

 2.在工作时间内,除因工作关系在车间行走的组长以上管理人员外,其他人员不得离开工作岗位,互相逃避工作岗位。如果他们因事情需要离开工作岗位,他们必须请假并批准组长才能离开工作岗位。

 3.禁止在车间聊天.嘻戏打闹,违者按员工奖惩制度处理。

 4.非工作时间的员工不得私自进入车间,未经许可不得进入车间内划分的特殊区域。

 5.车间应严格按照生产计划进行生产,并根据车间的设备条件和人员精心组织生产。生产工作不分开,每个生产小组必须完成小组的日常生产任务,并确保质量。

 6.车间有权拒绝生产,并报告上级处理,以防原辅材料.包装材料不符合规定。如果继续生产造成损失,车间各级负责人将对后果负责。

 7.员工必须通过仓库管理接收材料,不得私下接收材料。在生产过程中,每个团队的负责人将物品放置在车间组区域内,并做好标记,不得混合。

 8.员工在生产过程中应严格按照质量标准.工艺规程操作,不得擅自改变产品生产过程或装配方法。

 9.生产过程确认后,任何人都不能随意更改。如果在操作过程中发现任何错误,应立即停止并通知相关部门负责人共同讨论,并在同意并签字后进行更改。

 10.维修人员在维修过程中表现良好。必须清楚地区分不良物料,必须做出明显的标记,不得混合。设备维护人员。电工必须跟随工作,以确保设备的正常运行。

 以上就是“工厂生产车间管理制度(完善车间管理指南,提高工作效率)”,希望以上内容能够帮助到大家!


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