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何为企业制度文化 企业制度文化对于我们有什么作用和意义

发布时间: 2020-11-30 11:31:53      来源:网络      作者:企业制度文化的作用
导读

本文是来自企业制度文化的作用的投稿,由编辑关于何为企业制度文化 企业制度文化对于我们有什么作用和意义的内容介绍

 企业制度文化有什么作用相信很多人都不太了解,今天小编就具体为大家讲解一下企业制度到底有何作用,跟我们的生活有多大的关系。接下来为大家从四个方面具体介绍。

何为企业制度文化 企业制度文化对于我们有什么作用和意义

 一.什么是企业管理体制的文化?

 企业文化作为企业战略定位的支撑系统软件,包括三个部分:物质文明、制度化管理和精神文化。换言之,企业文化结构由物质文明、管理制度化、精神文化组成。系统化管理是公司文化系统软件有机化学整体的组成部分,既是精神文化的物质载体,又是物质文明的专用工具;既是公司文化的反映,又是形成公司思想文化艺术的制度保证。

 企业观所倡导的一系列行为规范,一定要借助于规章制度的保证去完成,按照组织建设标准将企业观转化为企业观的主动行动。制度管理是精神文化的基础和载体,也是企业思想文化艺术的反作用力。某些企业管理体制的建立,又使人们对新价值的选择,转变为新的精神文化的基础。如此一来,企业文化沿着精神文化----制度化管理----个人行为文化和艺术----新精神文化运动的轨迹,呈现出五彩缤纷、健康有序的态势。因此,公司管理制度文化艺术既是公司文化不完善的重要标志,又是与公司文化身心发展趋势相联系的制度保障。

 二.企业管理制度文化是一种长期坚持不懈的干固结晶。

 老话说得好:不规矩,不成方圆。所有企业文化都是有目的、有主动权的管理规范的结果。制度体现了企业的社会发展、人本思想,最能体现企业使用价值追求的完美化,但制度不能等同于制度化管理。一旦确定了倡导新文化的合理化和重要性,在主题教育的同时,就应制定相应的行为规范和管理方案,结合实际不断加强,刻苦改变员工的思想意识和行为模式,这样才能逐步建立符合新公司文化规范的制度化管理。一般说来,企业文化就是要创造一种氛围,使人心中有数,达成一种预期。

 对于一家小公司或中小型企业来说,很容易产生心有灵犀,而对于大型企业尤其是海外大企业来说,只有通过一套科学规范的规章制度才能保持沟通和产生心有灵犀。《思科交流》以实现“客户满意是大家第一大责任”为核心理念,每年聘请一家咨询管理公司进行调研、评分,其结果直接与员工的工资挂钩,长久以来,这一核心理念逐渐形成了制度化管理。

 公司文化的成功还与完善的规章制度、体制密切相关,“美的”制度有二:一是激励机制,即从源头上保证企业文化艺术的奋发进取,让每个员工都是有发展趋势的室内空间,变“伯乐相马”为“比赛场赛马”;二是协作机制,即从根本上保证 美的文化艺术的一致性,集团公司内部实行计划经济体制,而集团公司外部则实行高度开放的市场经济体制。很容易看出,企业管理体制文化艺术是核心观念核心观念长期坚持与坚持的结果。制度对企业的实际意义在于它创造了一个强大的支撑点,使管理者的价值观得以落实,只有在得到员工充分认同的前提下,才能慢慢地形成一种以认同为核心的制度化管理。

 三.企业管理制度文化的功能。

 企业管理制度文化艺术将企业循环往复的个人行为建立起来,在实际操作过程中形成流程和规范,使企业理念、核心理念按照规章制度的方式主要体现出来。企业管理制度文化艺术要求企业在个人行为中,什么该做,什么不该做,什么不能做,顺其自然,逆其自然,以激励和约束为基础,以表扬和惩罚为手段,最终达到控制企业运作的总目标。假设企业理念是一种软管束,那么企业管理体制的文化艺术往往就能充分发挥硬管束的功效。换言之,企业管理系统文化的作用,主要是根据个人行为偏差进行调整。那些成功地完成了公司社会学、经营管理理念、遵守规章制度标准的员工以及个人行为都将受到表扬,而那些违反公司价值观的员工将受到相应的惩罚。

 从1998年到现在,对中层以上管理方法的党员干部实行红、黄牌制,每月评红牌(表扬),评黄牌(批评),并于当年最后一天评出一次;在队组里,每日评出一次,且评得最差的员工,于当日评出一次,且评得最差的员工,于当年最后一天评出一次,且评得最差的员工,于当年最后一天评出一次。这种方法的成功有赖于以下几点:第一,常规化、公开透明、系统化的夸奖与责备,使员工每天都有新的总目标,有新的发展,不断追求完善升华;第二,规则面前人人平等,并根据外部规则的约束,协助员工培养一种习惯,一种主动,一种精益求精,不必自奋蹄,以良好的主人翁意识为公司发展尽忠职守。

 马云父亲认为,规章制度有其纯粹的缺点。首先没有人愿意在规章制度一成不变的情况下干工作,规章制度越多,员工越不开心,公司谈什么魅力?其次,规章制度再多,也总有规章制度无法到达的地方,再者,再严格的规章制度,往往都找不到办法。除了规章制度之外,如何正确引导员工按照公司的要求行事,马云爸爸觉得只有“文化艺术”才是唯一的出路。那其实就是制度文化的作用。制度健全处理的是无制度漏洞可钻,制度管理处理的是即使有制度漏洞可钻 ,员工也不愿意去钻。

 四.规范公司管理制度的文明建设。

 作为二次元文化的公司文化状态,无时无刻不受到社会文化传统型和社会形态型的危害。在新的形势下,铁路线公司管理体制文化艺术应该以社会主义社会价值观念为导向,以提升公司治理体制和能力为重点,以构建现代公司管理体制和提高公司竞争优势为总目标。搞好公司管理制度文明建设,必须从四个方面加以把握:

 首先,它应该反映理论。制度无理论、无实事求是、无执行性,就不能长期坚持,更不能产生制度而真正贯彻下去。

 第二,身份认同。员工的真实参与是认可的关键。企业真正具有使用价值、风采,能够广泛传播的物品,很大一部分是文化艺术,特别是员工认可的制度化管理。企业的管理体制没有得到员工的认可,只是管理者一厢情愿的“文化艺术”,最多只是管理体制对员工的外在约束。只有真正被员工接受并严格遵守的企业管理制度,才能使其成为一种具有内在约束的文化艺术。

何为企业制度文化 企业制度文化对于我们有什么作用和意义

 德胜洋楼公司的企业文化,结合了中西文化艺术的特点,它的制度化管理成为一种范例,源于人们对它的认同和贯彻。比如“德胜员工守则”,它向大家展示了企业的管理制度和管理系统,不仅有一般的规章制度,还包括了“试行员工条例”、“同事关系法”、“权力制约法”等近二十条规章制度。更让人赞叹的是,财务报账没有领导干部签字,员工自己填单后到财务处领钱即可,这体现了企业诚信为人处事、安心办事的核心理念。

 第三,光渗透。制度建设既要体现统筹规划,又要调动员工积极性,激发员工参与到公司各种制度建设中来,提高制度标准的明确性,让员工知情、参与、管用,使厂务公开工作更具普遍性、时效性和实效性。

 第四,要创造有利于企业制度文化建设的环境,不仅要有管理人员的系统化,而且要有全体员工的系统化,把个人自主创新、合作自主创新纳入公司的日常管理和绩效考核,使学习培训与自主创新持久、系统化。

 通过上面的讲解相信大家也都对企业制度文化都有一定的理解,企业制度文化对企业起了非常重要的作用,也对我们个人有很大的帮助,所以我们需要深入的去了解企业制度文化的作用。


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